В прошлом году Deloitte выпустили отчёт о будущем HR, в котором описали новые возникающие требования к HR-специалистам и предположили, какие профессии могут появиться в ближайшем будущем.
Традиционная операционная модель HR не успевает за изменениями в бизнесе и вместо этого должны появиться новые, стремительно развивающиеся или экспоненциальные HR-профессионалы.
Будущее HR связано с тем, как развиваются организации, сотрудники и как выполняется работа. За последние годы произошли фундаментальные изменения в пяти областях:
- От внедрения цифровых технологий — до появления цифрового мышления.
- От централизованных, до ориентированных на человека решений.
- От контроля до доверия.
- От интегрированных систем в одну платформу до общего вовлечения.
- От минимальной аналитики до решений и продуктов, созданных на основе данных.
- Ориентация на HR-клиента (лидеров и сотрудников).
- Объединение через создание сообществ и намеренные кросс-функциональные взаимодействия.
- Вовлечение HR в бизнес.
- Масштабируемость сервисов.
- Партнёрство HR и бизнеса.
- Измерение влияния на бизнес — не только активности, стоимость и эффективность.
- Переход от предоставления данных к предложениям, позволяющим принимать лучшие бизнес-решения.
- Адаптивным — искать новые смелы подходы, изменять поведение и стили работы, помогать автономным командам работать с осознанием цели.
- Гибким — чувствовать тренды и потребности, итеративно предлагать новые решения, использовать данные для принятия решений.
- Проектирующим — помогать находить ценность и источники продуктивности для сотрудников, создавать мультидисциплинарные команды, чтобы разрабатывать решения, ориентированные на человека.
- Дополненным — искать возможности коллаборации с машинами для повышения качества и ускорения процессов.
