Развивая людей развиваем организации

Мифы о коучинге

Миф №1 Коуч работает вне контекста. В life коучинге возможно. Но в бизнес-коучинге понимание контекста важно. Важно, чтобы коуч умел разговаривать на языке управленцев. Важно, чтобы понимал, как работает организация, как формируют свои цели менеджеры и топ-менеджеры, знал про практики управления людьми. (Источник)

Миф №2 Коуч не даёт информацию.
Как правило, да. Но иногда, когда коуч знает однозначно правильный ответ, а клиент нет, коуч может с разрешения клиента поделиться знанием. И когда коуч со стороны видит, что клиент идёт не туда, он имеет право поделиться своим мнением. Потому что коучинг — это партнёрские отношения. И в этих отношениях коуч тоже вносит свой вклад в контент. (Источник

Миф №3 У клиента есть все ответы.
Нет, не всегда. Иногда нужна дополнительная информация и с помощью коуча клиент находит способы её получить — у кого спросить, где посмотреть.

Миф №4 Коуч должен быть более опытным в бизнесе, чем клиент.
Нет. У коуча должен быть опыт в бизнес-среде. Но, кроме этого, у него ещё есть знания в психологии, понимание того, как учатся взрослые, как устроена организация, какие бывают модели лидерства и управления. И, конечно, у коуча должны быть развиты коучинговые компетенции и он владеет различными инструментами. (Источник)

Миф №5 Коуч ориентирован на процесс, а не на результат.
Коучинг — это процесс, помогающий людям совершать значимые изменения, чтобы добиться результата в том, что им действительно важно. Результатом коучинга могут быть, как и ощутимые вещи типа написанной книги или запущенного проекта, могут быть измеримые изменения навыков или компетенций, а может быть осознание, понимание и ясность. Но всё это тот результат, который хочет получить клиент и коуч помогает этот результат получить.