Развивая людей развиваем организации

Валидность инструментов при подборе

В курсе People Analytics на Coursera услышала интересную статистику о том, какие инструменты подбора лучше всего могут предсказывать будущую результативность в работе. Почитала сами исследования и вот краткая выжимка об инструментах.

В 2004 году Ann Marie Ryan и Nancy Tippins провели исследование и сравнили эффективность разных методов подбора с точки зрения будущей результативности человека. Рейтинг получился такой:

  • Примеры работ (корреляция с результативностью 0,54)

    • Тесты когнитивных способностей (корреляция 0,51)
    • Структурированное интервью (корреляция 0,51)
    • Профессиональное тестирование (корреляция 0,48)
    • Личностные опросники (корреляция 0,41)
    • Центры оценки (корреляция 0,37)
    • Биография (корреляция 0,35)
    • Неструктурированное интервью (корреляция 0,31)
    • Сбор рекомендаций (корреляция 0,26)

    Учитывая, что попросить кандидата выполнить какую-то значимую работу, чтобы посмотреть на результат, не всегда возможно, в лидерах остаются тест когнитивных способностей и структурированное интервью.
    А еще Schmidt и Hunter в 1998 году выяснили, что комбинация когнитивных тестов и личностных опросников дает корреляцию 0,65, а когнитивные тесты вместе со структурированным интервью — 0,63.

    Если смотреть на личностные опросники, то Добросовестность (conscientiousness) лучше всего предсказывает результативность как в работе, так и в учебе. Добросовестные люди трудолюбивы, дисциплинированы и настойчивы в достижении своих целей. Люди с низкой добросовестностью легко отвлекаются, менее организованы и менее продуктивны. Еще одна характеристика, хорошо предсказывающая эффективность — Эмоциональная стабильность. Эмоционально стабильные люди лучше переживают стресс, они, как правило, более удовлетворены работой и реже выгорают. (Judge & Bono, 2001)