Открытые зарплаты - это реально?

Открытые зарплаты — насколько это реально? Насколько это безопасно? Много говорят про риски того, что начнётся зависть, склоки, вымогательства. Это будет мешать работе, будет портить культуру, не будет возможности нанять крутого спеца задорого.

На самом деле риск там только один — несправедливость. Все эти проблемы будут возникать только тогда, когда люди, приносящие одинаковую ценность, будут получать разные деньги. Если я чётко понимаю, почему я получаю 100 р., а другой 150 р., и как я в будущем смогу получить эти 150 р. — зависти не должно быть. Такое понимание может быть в двух случаях:

Простая система вознаграждения за результат: сколько продал / сделал — столько получил.
Открытая культура сотрудничества. В таких компаниях ценность сотрудника определяют не его показатели, а коллеги. Здесь не будет ситуаций, когда давно работающий лояльный сотрудник получает меньше амбициозного новичка. В этом случае зарплаты рядовых специалистов могу быть чуть выше рынка. Но при этом такая система не позволит нанять супердорогого и не очень нужного топ-менеджера.

Открытые зарплаты — это реально? Вполне. Это сложно? Если вы организация с открытой культурой сотрудничества и ориентацией на развитие — это сложно. Если вы большая организация с открытой культурой сотрудничества и ориентацией на развитие — это чертовски сложно. Если вы компания с традиционной иерархической культурой — это невозможно.