Самым первым делом введите штрафы за опоздания и сразу после этого назначьте утреннее оперативное совещание на 8 утра. Гарантировать, что после этого все будут приходить вовремя я не смогу, но ужасное настроение сотрудников с первого рабочего дня недели вам будет обеспечено.
Полезным будет во время совещания никогда не благодарить коллег и сотрудников, а заострять внимание только на ошибках и недочётах. Критикуйте публично, используя такие слова как «всегда», «никогда», «всё» и так далее, чтобы сотрудник почувствовал всю глубину своей ничтожности и ни за что не захотел развиваться, исправляться и становиться лучше.
Постоянно переносите встречи. Одна из ключевых составляющих несчастья сотрудников на работе – это невозможность планировать своё время. Поэтому назначайте много встреч, требуйте серьёзной подготовки к ним (4-5 документов будет достаточно) и потом в последний момент отмените или перенесите их. Важно при этом иногда всё же проводить встречи в назначенное время, чтобы сотрудники понимали, что готовиться к ним надо.
Ну и напоследок – наложите на сотрудников ответственность, но не давайте им никаких полномочий. Требуйте с них выполнения задач, критикуйте на оперативных совещаниях, но не позволяйте самим принимать решения. Все решения должны быть приняты вами на личной встрече. Которую вы, как описано выше, постоянно переносите.
Следуйте этим советам и у вас будет команда ненавидящих свою работу немотивированных сотрудников, а, возможно, со временем их и вовсе не останется.
