Ценность
виртуальных команд

Запрос:
Команда перешла на удаленную работу и начала терять контакт доруг с другом. Перед командой стояла большая организационная цель, реализовать которую сложно и для этого нужны максимальные усилия и совместная работы всех членов команды.

Решение:
6 месяцев командного коучинга, включая коучинг лидера команды, командные сессии онлайн для прояснения целей команды и создания плана развития, участие в рабочих совещаниях команды, где сразу можно дать обратную связь по тому, как строится коммуникация и взаимодействие в команде.

Результат:
Команда выстроила внутреннее взаимодействие и научилась работать удаленно: появился понятный формат встреч с разными повестками, коллеги начали проводить обучение друг для друга и для коллег из других подразделений.
У команды появился план и сделаны первые шаги по его реализации для достижения своей большой организационной цели. Сейчас команды чувствует себя уверенной в том, что они этих целей достигнут, так как качество командной работы сильны выросло за 6 месяцев работы.

Задача:
Создание учебной программы по упралению персоналу и лидерству в условиях неопределенности для студентов 3-го и 4-го курсов бакалавриата Высшей Школы Бизнеса МГУ.

Решение:
Запущены два англоязычных курса для международных групп.

Результат:
Студенты высоко оценили оба курса за теоретическую базу и взаимодействие во время обучения: "It was a great course, one of the most interesting that I've had these semester."; "I liked pretty much everything, it was clear, understandable, structured, so I don't think it has to be improved"; "Everything was really perfect!!".

Задача:
Собрать команду, способную продавать российское ПО зарубеж. Вытроить коммуникации внутри распределенной команды - Россия, Туркменистан, Никарагуа, Страны Азии. После перехода генерального директора в совет директоров, интегрировать нового СЕО в команду, вытсроить рабочее взаимодейтсвие внутри.

Решение:
Создание приницпов коммуникации внутри команды, внедрение диджитал инструментов для совместной работы, работа с новым СЕО и с командой для создания стратегии продаж.

Результат:
Новый СЕО интегрирован в команду через совместную работу над созданием стратегии продаж. Стратегия утверждена на Совете Директоров и все внутренние процессы команда выстроила под эту стратегию.

Задача:
Создание курса для Директоров по персоналу про управление командами и выстраивание функции во времена, когда все меняется, долгосрочной стратегии нет или она не актуальна, законодательство сильно влияет на разные отрасли.

Решение:
Запущена курс для HR директоров по тому, как поддерживать бизнес в VUCA мире.

Результат:
Студенты высоко оценили курс, применили практики управления изменениями в своиз компаниях, провели аудит HR функции, составили проектный план изменений и согласовали их с ключевыми заказчиками.

Задача:
Провести серию встреч, посвященных обсуждению вебинаров пре-саммита, чтобы участники смогли применять новую информацию и идеи в своей работе, расти как коучи и приносить ценность своим клиентам.

Решение:
Проведено 7 мастер-сессиий на русском и английском языках.

Результат:
Все сессии получили высокие оценки участников.

Задача:
Сопровождение учебной команды корпоративной программы для крупного ритейлера в планировании и подготовке к реализации проекта внутри организации.

Решение:
Серия встреч с командой, на которой прорабатывались вопросы взаимоотношения со стейкхолдерами и способы развития проекта через понимание потребностей ключевых заказчиков, силы противодействия и поиск сторонников.

Результат:
Команда выстроила отношения с ключевыми заказчиками, нашла поддержку внутри организации и вышла на финальное согласование проекта с руководством компании.

Запрос:
Команде нужно выстроить внутреннее взаимодействие таким образом, чтобы повысить эффективность операционной деятельности. В результате этого должно уменьшиться количество ошибок, которые совершает команда, и должен появиться баланс в работе и жизнью за пределами офиса.

Решение:
8 месяцев командного коучинга, включая коучинг лидера команды, командные сессии онлайн для прояснения целей команды и создания плана развития, участие в рабочих совещаниях команды, где сразу можно дать обратную связь по тому, как строится коммуникация и взаимодействие в команде.

Результат:
Команда создала план перехода от текущего "завала" к большей эффективности и начала реализовывать его. Участники команды создали совместные практики, автоматизировали типовые процессы, создали шаблоны для работы и начали активнее взаимодействовать с коллегами за пределами своей команды и быстрее решать задачи.
Команда продолжает работать по плану, но уже самостоятельно. Они за 8 месяцев работы в коучинге они научились давать другу другу обратную связь и налаживать внутренние процессы и теперь готовы двигаться самостоятельно.

Запрос:
Создание стратегического документа, демонстрирующего ценность организации для членов сельскохозяйственного объединения, государственных органов, спонсоров и участников команды

Решение:
Проведена серия встреч с заказчиком по подготовке и затем командная стратегическая сессия для ответов на ключевые вопросы, которые должны быть отражены в документе.

Результат:
Во время стратегической сессии команда выработала ответы на ключевые вопросы, что позволило создать необходимый документ и повысило вовлеченность команды во время выработки совместного решения.